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8.2.12

Fan Marketing: ¿Nueva oportunidad para la estrategia de branding online de marcas en Facebook?

El soporte más económico y con el que el usuario se beneficia por ocupar su espacio.

Como no podría ser de otra manera, vamos a hablar de las edes sociales, su increible potencial en términos de marketing y los magníficos estudios de mercado que nos ofrece, así como auditoría de productos o servicios a nivel global.

Es obvio que esto no se puede desaprovechar y que no se está haciendo, ni de lejos, todo lo posible para utilizar su increíble potencial a la hora de reactivar nuestras marcas. Los potenciales clientes son los mismos que existen fuera de la red, pero olvidamos algo, en la red sus perfiles nos ofrecen un espacio publicitario o soporte online con increíbles posibilidades.

Facebook, en concreto, ofrece la posibilidad de colocar una imagen de perfil a un tamaño nada desdeñable, mucho más grande que un banner convencional. Y qué decir del nuevo diseño de esta red, donde la imagen principal ocupa casi la mitad de la página. No, no me olvido además de la posición en que éstas se encuentran, la mejor posición en términos de usabilidad y según los estudios de posicionamiento y acciones de clic en marketing.

¿Por qué no convertir la imagen de nuestra página personal en un espacio de patrocinio? ¿Por qué no cobrar por ello? ¿Por qué no recibir otro plus por conseguir un mínimo de fans nuevos que generarían más páginas vistas de la marca?

Conclusión, el fan marketing hay que explotarlo al máximo. 'FaMa', como denominado a este Fan Marketing, consiste en eso, en adquirir notoriedad, creando branding o mayor visibilidad de marca aprovechando sobre todo el enorme potencial de virabilidad que puede generar un un fan con cientos o miles de amigos.





Fuente: Puromarketing

12.1.12

Converse made by Facebook


Converse “Made by” es una aplicación que permite a los usuarios diseñar sus zapatillas y luego venderlas en la tienda de Facebook. Por cada 5 pares que les vendan a sus contactos y amigos, cada usuario se llevará un par de regalo.

Próximamente, esta original aplicación se trasladará al esto de países.

6.10.11

Gracias, Steve

Por todo lo que dejó y por todos a los que inspiró. 10 de sus mejores frases para recordarlo.

“La innovación distingue a un lí­der de un seguidor.”

“Sé un prototipo de calidad. Mucha gente no está acostumbrada a un ambiente donde se espera la excelencia.”

“El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado todaví­a, sigue buscando. No te acomodes. Como con todo lo que es propio del corazón, lo sabrás cuando lo encuentres.”

“Sabes, nosotros no crecemos más que la comida que comemos. Vestimos ropas que otras personas hacen. Hablamos un idioma que otras personas han desarrollado. Usamos unas matemáticas que otras personas han evolucionado… quiero decir, que constantemente cogemos cosas. Es un sentimiento maravilloso, eufórico, crear algo que devuelves al fondo común de la experiencia y el conocimiento humano.”

“Hay una frase del Budismo, ‘Mentalidad de principiante.’ Es maravilloso tener una mentalidad de principiante.”

“Pensamos básicamente en ver la televisión para desconectar el cerebro, y utilizar en el ordenador cuando quieres volver a encenderlo.”

“Soy la única persona que conozco que ha perdido 250 millones de dólares en un año…..Eso te dota de un gran caracter carácter.”

“Intercambiarí­a toda mi tecnologí­a por una tarde con Sócrates.”

“Estamos aquí­ para dar un mordisco al universo. Si no, ¿Para qué otra cosa podemos estar aquí­?”

“Tu tiempo está limitado, así­ que no lo desaproveches viviendo la vida de algún otro. No te dejes arrastrar por los dogmas, que es lo mismo que vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahoguen completamente tu voz interior. Y más importante, ten el valor de seguir a tu corazón y a tu intuición. Ellos, de algún modo, ya saben en lo que verdaderamente te quieres convertir. Todo lo demás es secundario.”

23.9.11

Introducing Timeline

Facebook Timeline
Timeline, la historia de tu vida. Facebook ha decidido dar un paso adelante en la manera en la que sus usuarios pueden usarlo. Quiere convertirse en algo más que una red social ligada al momento actual, quiere ser nuestra autobiografía en línea.
Eso es lo que pretende con la primera de las novedades presentadas en la keynote de hoy: un cambio completo de nuestro perfil y nuestra manera de compartir que permite irnos al pasado, que da más importancia a la cronología de nuestra vida y que está pensado para compartir más cosas y, a la vez, poder acceder a ellas después (y, también, exponer más nuestra vida).

Timeline en las actualizaciones de estado de Facebook

Facebook Timeline
“El corazón de la experiencia Facebook, repensado desde cero”, así ha introducido Zuckerberg su Timeline.
Timeline es algo más que una línea temporal estilo twitter, como pudiera parecer por el nombre: es una cronología completa que convierte a Facebook en algo parecido a una autobiografía digital que nunca deja de estar en marcha y que es automática.
Muestra eventos, imágenes, actualizaciones y aplicaciones que considera importantes, escondiendo las que el sistema cree que no lo son.
Además, introduce para el usuario la capacidad de volver atrás en el tiempo y buscar actualizaciones de estado, fotografías o cualquier otra cosa yendo a la época en la que se produjeron.
La idea es que Timeline permita añadir contenido no sólo en lo más actual, sino también en cualquier momento de tu biografía. Si quieres poner fotos de 1980, antes de que existiera Facebook (y Zuckerberg) puedes hacerlo. Vas a la fecha, pinchas en el centro del Timeline y puedes añadir lo que desees.

¿Qué significa Timeline para las aplicaciones y los perfiles?

Zuckerberg considera que tal y como se pensaron las aplicaciones en principio, con cajas y más cajas, el usuario podía perderse en ellas, pero el equipo de Facebook asegura haber descubierto que el usuario quiere usar algunas aplicaciones para expresarse y para contar cosas sobre sí mismo.
Por ello, Facebook introducirá los informes, Reports, en los que las aplicaciones van recopilando la información del usuario. Y el propio usuario decidirá qué apps aparecerán en su timeline para “expresar quién eres”, según Zuckerberg.
Timeline perfiles
“Queremos que Timeline se convierta en un lugar que pueda convertirse en tu casa”
La tercera pieza que Facebook quiere cambiar con Timeline es la manera de compartir contenido. Quiere dar a los usuarios la posibilidad de personalizar sus perfiles, su cronología, cambiarlos conforme a su gusto. Es lo que llaman “nuestra portada”
Da miedo sabiendo cómo fueron aquellos diseños que la gente se hacía para Myspace, pero habrá que saber hasta dónde podemos rediseñar nuestro perfil para evaluar si romperá la experiencia unitaria que Facebook mostraba hasta ahora.

Timeline y la privacidad en Facebook

Timeline Facebook
La principal duda que plantea Timeline es la privacidad. Si queremos tener en un lugar como Facebook toda nuestra vida, de manera cronológica, es obvio que no todo va a ser compartido con todo el mundo.
Zuckerberg ha anunciado que cada evento, imagen, post y aplicación podrá tener diferentes permisos, ahondando así en lo que Facebook ha introducido recientemente a rebufo de Google+.

Cómo apuntarse al nuevo Timeline de Facebook y verlo en acción

Como movimiento, parece muy inteligente: cuanto más se enganche el usuario, cuanto más tenga puesto en su perfil y más haya compartido, más difícil le será marcharse a otros lugares.
Si queréis entrar en vuestro Timeline, podéis daros de alta desde la página creada en Facebook, donde también podréis ver el vídeo de presentación del nuevo perfil y de sus consecuencias en la red social.





Timeline estará disponible en unas semanas, aunque desde hoy las aplicaciones que son compatibles ya con él empezarán a estar en abierto para todos los usuarios.


Fuente: genbeta.com

12.9.11

Está muy creativo el anuncio pero... ¿y las ventas?

Seguramente no hay una inquietud más recurrente en los gerentes de marketing en todo el mundo que aquella que tiene que ver con el eslabón perdido entre la creatividad y las ventas. Muchos de ellos reconocen y admiran las campañas creativas pero temen profundamente arriesgarse porque los cuestiona la efectividad. Desafortunadamente, la mayoría resuelve esta duda de dos maneras que a mi juicio son incorrectas. Un primer grupo de anunciantes acuden ciégamente a los pre-tests esperando encontrar allí la respuesta a su duda. El otro grupo está constituido por aquellos que, por alguna circunstancia, no pueden o no acostumbran hacer pre-tests y, en cambio, buscan asegurarse que la comunicación entregue, como si fuera un brochure de la marca, todos aquellos mensajes que, a su juicio, harían que un consumidor sensato cambie de marca.

Bueno, pues quisiera explicarles por qué ambos caminos lejos de reducir el riesgo, en realidad, muchas veces lo incrementan. Vamos con el primer grupo. La verdad es que la mayoría de las metodologías de pre-testing se basan en formas incorrectas de evaluación. Por ejemplo, es frecuente que las sesiones se hagan con estímulos que se limitan a describir la pieza final. Como lo he dicho varias veces, una pieza de comunicación es un todo y no puede evaluarse el impacto, el interés o el vínculo con algo que se limita a describir la pieza. En otras palabras, es lo mismo que juzgar una película habiendo leído únicamente la sinopsis. Adicionalmente, la mayoría de los pre-test de publicidad se basan en evaluar la recordación del mensaje.

En realidad, como se ha probado ya científicamente, la acción de compra no está influenciada ni única ni principalmente por información objetiva sobre una marca sino que lo está, principalmente, por una afinidad emocional, un sentido de vínculo que -y esto es muy importante- muchas veces el propio ser humano no es capaz de verbalizar. Con esto, si bien muchas de las metodologías tanto cualitativas como cuantitativas proporcionan luces interesantes sobre la relación entre el mensaje y la audiencia target, están lejos de predecir los resultados de ventas de una marca. Mucho más aún si se toman de manera literal las opiniones que proporciona la gente. Por eso siempre digo que el problema no es de los pre-tests sino de la incapacidad de muchos investigadores para intepretarlos y de los anunciantes para aplicarlos.

El segundo grupo de anunciantes, aquellos que ante la imposibilidad de tener un proceso de evaluación optan por asegurarse de que la pieza de comunicación tenga todos los argumentos necesarios para convencer al consumidor, están, a mi juicio, al borde del más peligroso de los abismos: Aquel que ve los cerebros de los consumidores como una hoja en blanco sobre la cual se puede escribir un mensaje que hará que esos consumidores se comporten de determinada manera. Aquel que piensa que decirle a la gente: “Prefiere mi marca porque yo soy la marca más divertida” va a hacer que el consumidor vea la marca como divertida. La realidad es que los consumidores no necesitan mensajes, ni creen, ni memorizan, ni siguen, ni recuerdan, ni están influidos por lo que las marcas dicen. Están influenciados por lo que las marcas hacen. Por los productos que les entregan, por la comunicación que los hace reír, que los conmueve, que los sorprende. No porque guarden en su disco duro un mensaje (no existe tal disco duro) sino porque generan un vínculo emocional con la marca que se detonará al momento de la compra.

Hace unos meses, el Instituto de Profesionales de Publicidad (IPA) del Reino Unido, sin duda, el organismo más serio que evalúa y premia la efectividad en marketing en el mundo, publicó un estudio científico en el cual determinó el vínculo que existe entre la creatividad y la efectividad en ventas. Y quizás lo más interesante que encontró es que entre más creativa sea una campaña, mayor es el nivel de probabilidad de que obtenga mejores resultados de ventas. Probó que las campañas más efectivas son aquellas que usan un modelo puramente emocional de comunicación y sobre todo, que aquellas campañas que mejor desempeño tienen en términos de ventas son aquellas que logran, lo que ellos llaman “fama”. Es decir, aquellas campañas de las que la gente habla, que logran convertirse en tema de conversación y que los consumidores disfrutan comentando o compartiendo.

De esta manera, y con el soporte de un estudio científico tan sólido como este y muchos otros previos de IPA, hay una herramienta que los anunciantes podrían adoptar a la hora de evaluar una campaña: El medidor de fama. Es una herramienta bastante simple que consiste en preguntarse si es ésta una comunicación que el consumidor comentaría, si sería algo que postearía en su muro de Facebook para que la vean sus amigos, si es una campaña que el target llegaría a hablar en su lugar de trabajo, en su familia o con sus amigos. Les aseguro que ese es un criterio mucho más valioso que cualquier otro. No importa si el consumidor recuerda que “está hecha con ingredientes naturales” o que “sólo tienes que aplicarla una vez al día” o que “tiene una textura que se deshace en tu boca”. No importa lo que diga el pre-test al respecto. La evidencia demuestra que no es el tanto el mensaje sino el vínculo que se crea lo que hace que una comunicación funcione. Cambiar el paradigma no es fácil. Lo que resulta inexplicable es que con tantos casos exitosos y estudios que lo evidencian, muchos anunciantes aún no se atrevan a creer que la buena creatividad y los grandes resultados de ventas están mucho más cerca de lo que siempre han creído.


Para leer más sobre los estudios de IPA: www.ipa.co.uk


Fuente: juanisaza.com

4.7.11

Por más que avancen, nunca podrán disfrutarla



"Si las máquinas no pueden comerlas, las máquinas tampoco deberían hacerlas". Carl’s Jr. y su nuevo comercial con un protagonista que da mucha lástima.


1.7.11

Me on the web, por Google



Una nueva herramienta de Google que nos permite controlar y configurar cómo se visualiza nuestra reputación en la web.

Me on the web

17.6.11

¿Conocés las empresas más antiguas del mundo?

Sin duda emprender su propio negocio requiere de inversión, tiempo y dinero, pero lograr que este perdure en el tiempo es toda una proeza. A continuación te presentamos las 10 empresas más antiguas de la historia.


1.- Hoshi. Esta posada tradicional japonesa situada en la Prefectura de Ishikawa inició actividades en el año 718, desde entonces ha pertenecido a la misma familia durante 46 generaciones. Esto lo convierte en el hotel más antiguo del mundo aún en funcionamiento, tras 1292 años de servicio continuo.



2.- Château de Goulaine. En el año 1000 la familia Goulaine se estableció en esta tierra del valle de Loire, cerca de Nantes, Francia. Trabajó sus viñedos y construyó un castillo. Más de diez siglos después, sus vinos continúan a la venta, y es el negocio familiar europeo más antiguo.




3.- Barovier & Toso. En la Isla de Murano, costas de Venecia, la familia Toso abrió un taller de cristalería en 1295. Su especialidad son los candelabros y lámparas, en modelos clásicos y contemporáneos. Algunas de sus piezas forman parte de colecciones de museos en el mundo.




4.- Le Moulin Richard de Bas. Inició actividades en 1326. Algunos de los artistas más importantes de la historia como Pablo Picasso y George Braque, realizaron ediciones limitadas de su obra con material adquirido en esta papelera francesa.




5.- Stora Enso Oyj. Empezó como una mina de cobre y aserradero en 1347 –hoy declarada como patrimonio de la humanidad- en la ciudad de Falun, hasta convertirse siglos después en una de las más importantes corporaciones industriales proveedoras de papel de impresión y cartón para empaque en el mundo, además de generar energía Hidroeléctrica en Suecia.


6.- Banca Monte dei Paschi di Siena. El banco más antiguo del mundo se fundó en Siena Italia, en 1472. Inició operaciones como casa de empeño para beneficencia pública y ahora es uno de los bancos más respetados de su país; cuenta con 4,5 millones de clientes.




7.- Fabbrica DÁrmi Prietro Beretta S.p.A. En 1526 en la ciudad de Gardone, Italia, el maestro armero Bartolomeno Beretta recibió un pedido para a la ciudad de Venecia. Desde entonces es la fábrica de armas más antigua en funcionamiento, dirigida por los descendientes directos de su fundador.



8.- R. Durtnell & Sons. La base de operaciones de esta constructora está en la ciudad de Brasted, condado de Kent, Inglaterra. Desde 1591 ha construido casa y edificios en la ciudad de Londres y otros condados del sur del país. 12 generaciones han dirigido la firma.




9.- Creed Perfume. Casa fundada en Londres, Inglaterra en 1760, Por James Creed. En la actualidad es dirigida por su descendiente directo Oliver Creed y su base está en París, Francia. Fueron distribuidores oficiales de fragancias para la casa real británica.




10.- José Cuervo. El fundador de la dinastía tequilera más antigua de México, José Antonio Cuervo, compró tierras en la región de Tequila, Jalisco, y eventualmente su hijo José María Guadalupe obtuvo una licencia real para producir el “vino de mezcal” en 1795. Desde entonces son la empresa tequilera más reconocida mundialmente.



Fuente: culturizando

Volver al origen: la publicidad sin retoque


MUFE Ad






























La marca Make Up Forever se lanzó a una transgresora campaña que promete no mostrar retoque en sus modelos. Cada pieza de comunicación está certificada por escribano. Audaz estrategia, en una categoría donde lo artificial está universalmente aceptado, aunque todos busquen resultados.

20.12.10

Interact Argentina presentó sus normas éticas para la selección de agencias

Interact, la Unión de Agencias Interactivas Argentinas, con el auspicio de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad (AAAP), estableció su posición frente al proceso de selección de las agencias interactivas/digitales con la firma del documento que incluye las Normas Éticas y Buenas Prácticas que creen deben regir el proceso.

Mediante el documento, a partir de ahora, las 37 agencias que conforman Interact asumieron el compromiso de cumplir con estas normas de características muy similares a las que viene propiciando la AAAP desde hace 3 años.

Entre los ejes centrales del documento, Interact promueve que los concursos se realicen mediante la presentación de credenciales de las agencias, y considera que no es ético realizar trabajos sin ser remunerados, con lo que sugiere que se efectúe un pago a las agencias participantes en caso de que los concursos incluyan el pedido de trabajos creativos/estratégicos.

Por otro lado, el documento sostiene que el número de agencias involucradas en cada concurso no debería ser superior a cuatro participantes. Asimismo se deberían especificar claramente los criterios de evaluación.

Adhieren y propician el documento, entidades como IAB Argentina (Interactive Advertising Bureau) y AMDIA (Asociación de Marketing Directo e Interactivo).

Para ver y descargar el documento, se puede ingresar en Interact


Fuente: sitemarca


1.10.10

Tendencias: el boom de los countries temáticos

El boom de los countries “temáticos” se expande y alienta nuevos negocios


Tener una bodega propia, explotar olivares o dedicarse a la producción agrícola y ganadera a pequeña escala son algunas de las actividades que proponen diversos proyectos inmobiliarios premium. Con Mendoza a la cabeza, aumentan las alternativas fuera de Buenos Aires.

Todas estas actividades hoy son posibles gracias a una oferta de barrios privados y emprendimientos que está orientada a consumidores premium y que no deja de expandirse a lo largo de la Argentina.

Este tipo de propuestas, explicaron a iProfesional.com especialistas del segmento, no hace más que profundizar la predilección por zonas exclusivas y apartadas que, de una década a esta parte, exhiben empresarios y ejecutivos de todos los niveles.

Pero lo que comenzó por ser una tendencia con epicentro en determinadas áreas del conurbano bonaerense, ya empieza a generar también nuevas alternativas en el interior de la Argentina.

Así, aunque proliferan iniciativas como la apuesta náutica Lagos del Norte, en la zona norte del AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires), o barrios como El Cazal, emplazado sobre un grupo de pequeñas islas y con salidas al río Luján, sorprende la oleada de proyectos que tienen lugar fuera de la provincia gobernada por Daniel Scioli.

En esa dirección, Mendoza aparece como la plaza con mayor caudal de propuestas; muchas de ellas lanzadas hace muy pocos días. Un ejemplo: el country Nautilus, muy cerca de la capital provincial, aglutina 235 lotes distribuidos en torno a un lago artificial.

Practicar la pesca deportiva o la navegación sin motores son algunas de las actividades que promocionan sus impulsores, y también resaltan que la iniciativa contará con una isla de una hectárea en la que funcionarán el club house, canchas de tenis y voley, y hasta una guardería de embarcaciones.

Otra opción, aunque enfocada en el ambiente ecuestre, es Cerros del Mesón, que acaba de entrar en proceso de venta en Tupungato, también Mendoza. El proyecto contempla un club de polo y un centro hípico para la realización de actividades precisamente hípicas y deportivas.

El country en cuestión, señaló Ricardo Palma, uno de sus impulsores, apunta a “reflejar lo mejor y más tradicional de la vida argentina”. Buscará atraer la atención de clientes de Europa, Estados Unidos, Brasil y Chile, aunque también estará abierto al segmento premium local.

Fuera de Mendoza, la marca de indumentaria Cardón –a través de un vínculo con la firma Eidico– ofrece San Juan de los Olivos, un proyecto de 80 hectáreas que contempla la producción del cultivo que le da su nombre.

El desarrollo incluye opciones diferentes en tamaño, forma y ubicación de los terrenos, pero siempre con la particularidad de que cada uno cuenta con olivos en producción en la parte posterior cubriendo un espacio que va de los 40 a los 70 metros hasta lindar con el próximo lote.

“Los terrenos se caracterizan por estar al 50% del valor del mercado y con un amplio plan de financiación”, sostuvo a iProfesional.com, Cecilia Gil, de Cardón San Juan.

“En la actualidad tenemos el 90% de los lotes vendidos. En términos de plazos estamos muy bien. Las obras más importantes en lo que hace a comodidades comenzarán el año que viene”, precisó, en referencia a la construcción de canchas de tenis, club house y hasta una pileta, tal como está previsto.

San Juan de los Olivos es desarrollado con un sistema de suscripción al costo, y los criterios de inversión presentan las siguientes características:

Si bien el presupuesto está elaborado en forma conservadora, el costo final puede ajustarse teniendo en cuenta los valores reales (inflación) y finales de obra.
El proyecto se confirma mediante la adjudicación o suscripción del 100% de los lotes, lo que asegura el éxito y la viabilidad de esta etapa desde el primer momento.
La financiación estará dada por las necesidades de fondos para la compra de la tierra y los plazos de obra. El tiempo de desarrollo es de 30 meses.
El contrato es de mandato y se firma en pesos.
Los lotes tienen una superficie promedio de 800 metros cuadrados, en un rango entre los 620 y los 1.400 metros cuadrados, cada uno con un frente no menor a 20 metros, todos con orientación norte-sur.
El valor de suscripción parte de los $45.000, con un precio promedio de 85.000 pesos.


“Cardón tiene muy claramente definido quién es su público. Hay un gusto, una apuesta, por lo rural, aunque siempre con un alto grado de sofisticación. El trabajo conjunto de la marca y Eidico arroja una orientación hacia el desarrollo de clubes de chacras, pero siempre destinados a profesionales y empresarios. Con demanda de calidad, pero siempre bajo un tono que roza lo gauchesco”, indicó a iProfesional.com Marcelo Satulovsky, especialista de LJ Ramos.


Otra alternativa para los amantes de las tareas rurales es Aldea Schweitzer, un proyecto emplazado a orillas del río Aluminé, en Neuquén, y que contempla el desarrollo de una comunidad ecológica con espacios para practicar la agricultura y la ganadería.

Este desarrollo comprende 128 hectáreas con lotes de aproximadamente 1.000 metros cuadrados cada uno, a un precio promedio de 35.000 dólares. El emprendimiento enarbola preceptos de respeto al medioambiente, como el uso de energías alternativas (en este caso, eólica), y el desarrollo de actividades económicas, como el cultivo de frutas o la explotación de tambos.

Algo similar propone Wallala, un “barrio de conciencia” ubicado 4 kilómetros al norte de la localidad cordobesa de Capilla del Monte. En sus 51 hectáreas, el proyecto promueve la construcción de viviendas bajo preceptos de orden metafísico y espiritual.

Asimismo, postula a la agricultura como medio de supervivencia económica, y prevé el desarrollo de áreas deportivas y de recreación.

El poder de la uva
A la par de opciones de corte místico, la posibilidad de desarrollar una bodega propia en barrios privados aparece como una de las alternativas más atractivas de las que ofrece hoy este segmento inmobiliario.

En ese sentido, de 2004 a esta parte, las cumbres más altas de Mendoza han sido testigos de la puesta en marcha de proyectos que conjugan viviendas de alta gama con terrenos y parcelas aptas para la actividad vitivinícola.

Encabezados por Santa María de los Andes y Private Venyard Estate, las iniciativas más avanzadas hasta el momento, la propuesta de countries con viñedos poco a poco gana presencia en el interés de inversores tanto argentinos como estadounidenses y brasileños.

Quienes se inclinan por adquirir una parcela en estos espacios reciben, además de asistencia legal, asesoramiento para la concreción de la bodega y de la vivienda que se desee construir.

Ingenieros agrónomos, enólogos y arquitectos son parte de la dotación que asiste al inversor para que éste lleve adelante su propuesta vitivinícola.

Tupungato Winelands es otro ejemplo de este tipo de proyectos que vienen ganando protagonismo en esa parte de la Argentina.

El emprendieminto ofrece una especie de “club del vino” dentro de 800 hectáreas ubicadas en Tupungatom, tal como su nombre lo indica.

La iniciativa inmobiliaria del desarrollador Burco América ofrece, por un lado, 150 fincas de entre 2,5 a 4,5 hectáreas con viñedos privados y un espacio para construir una casa. Ya se han vendido más de la mitad a un valor base de 400.000 dólares.

Por otra parte, oferta lotes de media hectárea -con costos que parten de los u$s130.000- para la construcción de una propiedad que permita disfrutar de la naturaleza, los deportes y el vino típico de la zona.

Según publicaron fuentes periodísticas mendocinas, en breve se lanzarán las unidades residenciales de uno y dos dormitorios con vistas a las canchas de polo.

De acuerdo con Rodrigo Reina, gerente regional de Tupungato Winelands, y Nicolás Rodríguez Otaño, director ejecutivo de Burco América, hasta el momento se han invertido u$s14 millones, pero se prevé un desembolso final de u$s40 millones.

Entre otras cosas, el diario Los Andes publicó que ya se hicieron 9 hoyos de golf, se plantaron las vides, se terminaron dos canchas de polo y se hizo el 40% de la infraestructura total.

En tanto, en el Valle de Uco, pero en Vista Flores (Tunuyán), The Vines Of Mendoza posee 360 hectáreas de viñedos privados, como así también un importante espacio para una bodega que -aunque resta ampliarla- ya está operativa desde principios de año.

En esa área crecen alrededor de mil viñedos, pero sólo en algunos está la posibilidad de construir casas. “En realidad, es un proyecto de producción de vinos de alta gama que no está tan orientado a los negocios, sino a la posibilidad de darse el gusto de elaborar su propio vino”, explicó Pablo Giménez Rilli, uno de los socios fundadores junto a Michel Evans.

En el lugar -del que ya se ha vendido y donde se ha plantado un 80% de viñedos- también se proyecta un hotel. Norteamericanos, europeos y brasileños aparecen como los más interesados en invertir allí.

“Mendoza es el escenario por excelencia donde se está dando la aparición de estas alternativas. Tener tu finca, tu uva y tu propio vino atrae a ciertos sectores de alto poder adquisitivo tanto a nivel local como internacional. Es un negocio que, aunque puntual, se amolda a la búsqueda de una vida lenta de algunos ejecutivos y empresarios”, destacó a iProfesional.com José Rozados, CEO de Reporte Inmobiliario.


Caballos y montaña
También en Mendoza, más específicamente en Tupungato, y con vista al Cordón de Plata, está comenzando a desarrollarse Cerros del Mesón, un emprendimiento orientado a los amantes de la actividad ecuestre.

Quienes inviertan en dicha propuesta, apuntaron sus impulsores, pueden elegir sobre un total de 110 parcelas de 5.000 metros cuadrados cada una para levantar viviendas premium, caballerizas y áreas de entrenamiento.

El proyecto incluye el emplazamiento de espacios de salto, así como un restaurante en el club house de polo y senderos trazados para cabalgatas.

A este plan se le sumará en el corte plazo la construcción de un hotel de montaña con spa y restaurante, una cancha de golf de nueve hoyos, dos canchas de tenis, y una villa con un condominio de diez departamentos, que se ofrecerán bajo la forma de tiempo compartido.

Ya en Potrerillos, hoy se está desarrollando Vistacalma, un barrio privado cercado exclusivamente por montañas y alejado de áreas muy pobladas.

La idea surge de un grupo inversor que tiene amplia experiencia en desarrollos en esta zona, ya que son los gerenciadores del complejo de cabañas y spa.

La metodología para el impulso del proyecto fue la formación de un fideicomiso.

La apuesta en una primera etapa es comercializar 10 lotes, junto con la construcción de las casas, cuyos planos ya están diseñados. En principio, se trata de construcciones en las que predomina la piedra y la madera, con un tamaño que comprende entre los 60 a 90 metros cuadrados cubiertos, con la posibilidad de 1, 2 y 3 habitaciones.

En total planean levantar unas 40 casas. Los valores de los lotes oscilan entre los 15.000 y los 17.000 dólares, y la construcción la está realiza la misma empresa o en su defecto el propietario, pero respetando los planos establecidos.

Los servicios actuales disponibles son luz y agua, y el gas envasado. Está previsto que haya conexión a Internet de tipo Wi-Fi. En cuanto al entorno, además del paisaje imponente de la cordillera, se está construyendo un lago artificial. Mientras que entre los servicios se destacan piscina, spa, jardinería y limpieza entre otros.



Fuente: infobaeprofesional

2.9.10

La no marca



La marca Muji no es un caso nuevo, pero sigue siendo muy popular en Japón y continúa expandiéndose por todo el mundo. ¿Una marca que no es una marca? Parece un ejercicio de psicología inversa, pero la política de marketing de esta compañía ha conseguido lo impensable: distinguirse precisamente por la ausencia de distinción. Así, sus productos se venden sin marca ni etiqueta, y con un empaquetado mínimo: es el producto, y poco más.

Sin embargo, a pesar de ello, todo el mundo reconoce un producto Muji: los elementos de su catálogo respiran funcionalidad, simplicidad, están hechos de materias primas naturales y reciclables; muy zen todo. Y a un precio asequible.

No deja de ser un caso curioso: una empresa que apuesta por un proceso productivo sencillo, por la ausencia de una promoción agresiva, por sus costes ajustados, por reutilizar sus stocks (no se tira nada, todo se saca a la venta aunque sea de temporadas anteriores)... en definitiva, una empresa que escatima en su imagen… y acaba consiguiendo una bien sólida.

www.muji.com


Fuente: elblogsalmon, brandchannel

20.8.10

Una comunidad ayudando en tus proyectos




OpenIDEO es una nueva plataforma que invita a sus usuarios a hacer frente a los grandes temas de actualidad y al intercambio de experiencias y conocimientos: bocetos creativos, visión para los negocios, fotos, imágenes, etc. Todo lo que de alguna manera sirva para la construcción de un mosaico de “inteligencia colectiva” que intente solucionar el problema que se trate.

La comunidad proporciona retroalimentación en cada paso del camino y ofrece orientación en IDEO, donde se podrán enmarcar las propuestas y animar las conversaciones. OpenIDEO es una comunidad global basada en el optimismo, la inspiración, las ideas y opiniones que sirvan para resolver los problemas para el bien social colectivo.

Un concepto particularmente interesante es la introducción de un sistema de medición de la contribución creativa, denominado “cociente de diseño” (DQ), y que refleja la participación en las tres fases de desarrollo de la solución de problemas: inspiración, concepción y evaluación, así como el hilo conductor de colaboración que une a las tres, que ayudan a comprender mejor qué fortalezas se extienden más allá de distintos campos.

OpenIDEO ya está trabajando con el ganador del Premio TED Jamie Oliver en el aprovechamiento del poder de resolución de problemas de la comunidad, lo que le ayudara a desarrollar su “revolución alimentaria”.


Introduction to OpenIDEO / OpenIDEO.com from IDEO on Vimeo.



openideo.com



Fuente: metodohelmer

17.8.10

¿Extender la línea o crear nuevas marcas?

Extender las marcas o crear otras nuevas: qué rinde más y qué prefieren las empresas

Algunas compañías, en los últimos años, han demostrado cuál es la mejor forma de conquistar clientes sin dilapidar esfuerzos ni inversión. Otras, sin embargo, siguen por el camino equivocado. ¿Cuál es la opinión de los expertos y los casos más emblemáticos del mercado mundial?

¿Alguna vez calculó en el kiosco cuántos productos se venden bajo la marca Bon o Bon? ¿O se dio cuenta de que Cofler, Tofi y el alfajor blanco y negro de Bagley forman parte del grupo ArCor?

¿Pensó en cuántos productos llevan el nombre Dove, que ya no es sólo una marca para mujeres sino también para hombres, y que al mismo tiempo compite con Sedal, que forma parte del grupo Unilever?

Estos son apenas algunos de los casos que representan la gran variedad de productos que se encuentran en el mercado de consumo masivo, los cuales han recurrido a la extensión del nombre “madre” para captar nuevos mercados. O han creado nuevas compañías para explotar otros.

La fórmula está siendo probada desde hace mucho tiempo. Sin embargo, en los últimos años los gastos que incluyen comunicación y branding se fueron disparando a tal punto que las compañías comenzaron a evaluar cuáles eran los caminos alternativos para ahorrar costos.

Según Andrea Corno, director de Innovación de Future Brand, las grandes multinacionales vienen encarando un proceso de condensación de marcas.

Algunos casos notables son el de Microsoft, cuya arquitectura de marca fue realizada por Future Brand, que pasó de 287 nombres a 7. Otro, también importante, es el de Unilever, que de las 1.200 marcas que comercializaba se redujo a poco más de 400.

“Las marcas tienen dos problemas. Por un lado, tienen menos dinero para gastar, porque la crisis internacional de 2009 dejó sus secuelas; por el otro, tienen muchos consumidores que están abandonando los medios tradicionales, y sus esfuerzos de comunicación se tienen que segmentar en diferentes formatos”, comentó Corno.

En este contexto, el objetivo es buscar la mayor eficiencia al menor costo.

“Con esa óptica, Unilever empezó en el último tiempo a consolidar la arquitectura de marca, igual que otras grandes multinacionales que quieren achicarse porque la gente no llega a registrar tantos nombres en su memoria”, agregó el directivo de Future Brand.

En esta visión de reducir el número total es que algunas de las marcas que integran un grupo toman mayor relevancia y se extienden hacia otros rubros. De esta forma, en lugar de generar nuevas propuestas, que es una decisión más costosa, se apuesta a hacer más fuerte las existentes.

“En el caso de Microsoft el trabajo nos llevó 18 meses. Es un proceso muy técnico y complicado, porque involucra diferentes variables que van desde la inversión en medios hasta la evaluación de la rentabilidad y de los recursos humanos que deben reubicarse por la desaparición de algunos sectores. Hay que pensar que con el fin de una marca desaparece un gerente de Marketing, un Brand Manager y otros puestos importantes”, señaló Corno.

En tanto, Guillermo Andrade, socio de La Cocina Identidad de Marcas, también coincidió en que es más rentable concentrar productos en la menor cantidad de marcas para hacer más efectivo el trabajo de comunicación.

“La concentración focaliza todos los esfuerzos. La comunicación riega a todo el portfolio. El caso de Royal resulta muy claro, primero se mejoró su imagen en góndola para que su propuesta fuera clara, fuerte y consistente. Se agregaron sublíneas para productos específicos y la comunicación habló de 'los finales felices', fue muy eficiente", manifestó Andrade.



Tomar decisiones


A la hora de optar por comprimir la arquitectura de marca para extenderla a diferentes rubros o crear nuevas propuestas, las empresas se juegan una decisión clave:

  • ¿Cuántas marcas y productos conviene tener en un portfolio?
  • ¿Qué impacto tendrá la decisión sobre la estructura comercial de la empresa?
  • ¿Cómo será la relación con los consumidores y con los recursos humanos a partir de las modificaciones?

En primer término, los expertos resaltaron que crear una marca es un proceso costoso.

“Lo que se debe evaluar es cuánto pongo en riesgo a mi marca para ganar un mercado en el que hoy no estoy. De ahí que muchas de las que se encuentran en consumo masivo prefieren extender sus líneas y no extender su marca. Y probando con nuevos sabores o variedades pero manteniéndose dentro de su core”, apuntó Andrade.

En este sentido, hay marcas como Ser, La Serenísima, Axe, Dove, o golosinas como TopLine y Beldent, que son emisoras de novedades constantes, porque su público se los exige y esa es la promesa de marca: mantenerlos con sorpresas y propuestas.

Para Eduardo Sallenave, director Zonaplanning, empresa de Planeamiento Estratégico, antes de contemplar una extensión de marca es muy importante saber de dónde venimos.

En su opinión, “la marca madre que generara la extensión deberá ser analizada en profundidad para conocer la actualidad, no solo del negocio sino de los atributos y valores asociados a ella".

“En algunos casos conviene crear una marca nueva y en otra crecer con la actual. El strech de marca tiene sus beneficios pero no todas son elásticas ni se pueden estirar a cualquier categoría. El tener una idea fuerte por detrás y tener claro el core más allá del producto suelen ser puntos que agregan gran elasticidad”, agregó María Gabriela Scalise, New Business Director de Interbrand.

Según la experta, algunos casos concretos para analizar la realidad son el de Nike o Disney, o hasta del mismo Virgin que es considerado como el "caso emblemático" de strech a nivel mundial.


En cuanto al mercado local creo que un caso emblemático es Marolio. Ellos lograron extenderse a muchas más categorías de las que cualquier experto se hubiera imaginado y con éxito. Creo que un pilar fuerte del éxito fue la idea central, el valor único de toda su oferta para un target bien definido. Respetando esa gran idea, ese core business pensado más allá que en un producto sino en una necesidad, les permitió agrandar la oferta”, comentó Scalise.


Ventajas y desventajas

Una de las principales ventajas que conlleva el concentrar las marcas es de costos.

Se considera mucho más fácil insertar en el mercado un producto de la mano de una marca que ya tiene buena reputación y un posicionamiento sólido. Se debe invertir menos dinero y tiempo también en comunicar.

También tiene que ver con que, con menos inversión y recursos, puedan capturar nuevos consumidores que están cerca de los actuales.

Y Sallenave agregó que “las extensiones de marca sin duda son un buen camino para reducir riesgo de fracaso".

Sin embargo, mas allá del precio, elasticidad de demanda, barreras de entrada y todos los datos duros, no siempre todas las categorías resisten una extensión. Por eso también es necesario contemplar directamente crear una nueva, explicó el director de Zonaplanning.

También implica un peligro porque si los consumidores no logran decodificarlo como un crecimiento de "la marca" que ellos eligen puede no sólo fracasar sino arrastrar a la marca toda.

"Otro problema es que éstas, en su esfuerzo, pierdan su significado", explicó Andrade.


Boom de consumo

El análisis actual sobre la arquitectura de marca se da en un contexto de crecimiento de consumo, que puede cerrar el año con cifras por encima de lo esperado.

En la actualidad la gente volvió a consumir y hay un boom similar al de hace dos años, impulsado entre otras cosas por la inflación y el interés de la gente de adelantar compras.

Las marcas, por su parte, acompañan esta tendencia. Una forma, según el socio de La Cocina, es afinando su puntería. “Descubrir los nuevos nichos que vayan surgiendo ante la búsqueda de los consumidores a respuestas más específicas y no tan generales como en la crisis”, explicó.

“Cuando lo esencial está cubierto, la búsqueda ya no se centra en lo esencial sino en los gustos que te puedas dar y hacerte sentir que ese es un momento especial. El satisfacer esos deseos va a ser la tarea de las marcas, estando más atentos a detectarlos. Si lo logran, los márgenes de ganancias serán mayores”, agregó.

Según el directivo de Zonaplanning, este momento es el de la consolidación de la innovación en todos los ámbitos. Y esto es variable de corte para la extensión de una marca. A esto se suma la segmentación. “Bien vale analizar ciertos segmentos de mercado donde la innovación tendrá mucho mas impacto y alcance y allí, una marca nueva puede ser muy bien recibida”, explicó.

Para Scalise, lo idea es con oferta, pero oferta bien entendida. Opciones, variedad, oportunidades. Son grandes momentos para desarrollar la creatividad.

Corno, por su parte, explicó que hoy el consumidor tienen una relación diferente con la marca y hace falta que sean más fuentes para conquistarlos.

“Un buen ejemplo es el de Apple, que conserva y resalta el valor de la marca madre en cada una de sus innovaciones”, explicó Corno.

"La compañía tiene productos que podrían ser marcas en su mismas, como iPod o iPhone, pero siempre conserva el primer marco conceptual que es Apple, y luego juega con cada submarca un papel específico" finalizó el directivo de Futere Brand.


Fuente: iProfesional

2.8.10

¿Qué deben medir las empresas y la gente?




Gran charla de Chip Conley en TED sobre qué indicadores debemos empezar a medir en nuestras empresas y en nuestras vidas. El video más abajo, con subtítulos en español.










Fuente: cuartodereblujo