Perrier instaló una vidriera interactiva para que el público se derrita con su campaña.
30.9.10
Perrier derrite a todos
Perrier instaló una vidriera interactiva para que el público se derrita con su campaña.
Eggcubism, arte sobre el cartón
La obra del artista alemán Enno de Kroon, que le da a sus pinturas la perspectiva del cartón utilizado comercialmente en la venta de huevos.
Fuente: odditycentral
29.9.10
Gorillaz le pone onda al Explorer
Ante el avance de sus competidores, Microsoft busca reposicionar al Explorer con la imagen de Gorillaz. En el video, Murdoc, de Gorillaz, nos cuenta todo lo que trae.
El gran Geyser de Schweppes
Schweppes aprovechó esta fuente frente a la playa para instalar su botella.
schweppes bottle oeiras from Pony Tale on Vimeo.
Vivir para contarlo
Ejecución especial en un billboard para generar conciencia sobre los planes médicos de emergencia, que direcciona al sitio WhyImAlive.com de Avera Health.
Fuente: scaryideas
28.9.10
Historias que van más allá del libro
El genial video de Benjamin Lancombe, basado en un Pop-up Book.
Il etait une fois - Benjamin Lacombe from B&C on Vimeo.
Fuente: Fubiz
Nike Destroyer Burrito
Koi Fusion es una popular franquicia de restaurantes móviles en la ciudad de Oregon, cuya oferta se basa en tacos y burritos pero estilo coreano. Con esto en mente, la gente de Nike Sportswear decidió realizar una estrategia BTL en colaboración con ellos, como parte de los eventos previos al Musicfest NW (del cual NSW es patrocinador).
La activación se basó en redes sociales, por lo que se enviaron mensajes en Twitter a los "followers" locales tanto de Koi Fusion como de NSW, indicándoles que se dirigieran al camión de Koi Fusion más cercano. Una vez ahí, había que hacer un "check-in" vía Facebook Places, y ordenar el producto secreto: el Destroyer Burrito. De esta forma se les entregaba una chamarra envuelta como un burrito gigante, además de un burrito gratis.
Fuente: trendciero
Let's Colour
En esta acción se juntan tres artistas, cada uno en una especialidad. Primero, tenemos a Matt W. More que se encarga de pintar las paredes con su peculiar estilo ‘Vector Funky’. Segundo, Monsieur Monsieur, el DJ que se encarga de ponerle música a la grabación en stopmotion del asunto. Por último, Le groupuscule son los encargados de grabarlo todo. Las tres ciudades en las que se pintaron las paredes son Paris, Lyon y Marsella. Todo esto es parte del Let’s Colour Project, un proyecto de Dulux que busca convertir espacios grises de todo el mundo en lugares llenos de color mediante el uso de la pintura.
www.letscolourproject.com
Fuente: yotubos
El mapa de marcas y colores en la web
Así como nuestro planeta es el planeta azul ya que los océanos lo tiñen con su predominancia vista de lejos, el azul es el color que indiscutiblemente tiñe a la Internet gracias a tantísimos logotipos de empresas. Esto es al menos lo que descubrieron los muchachos de ColourLovers al recopilar logos a lo loco y organizarlos según sus colores. El azul es el claro dominante, pero el rojo no se queda atrás mostrándose muy popular también, aunque virando bastante hacia los anaranjados y amarillos. Los tonos verdes no son muy elegidos, como verán en la imagen. Y tenemos por último a los logos multicolores entre los que hay alguna que otra empresa exitosa.
Luego del salto está la infografía completa, donde detallan a cuál de estas 100 empresas principales en Internet pertenece cada logo. Además hay una rueda de color similar a esta pero por tipo de sitio, así vemos que en materia de redes sociales, el azul también es el color del éxito, y entre sitios de servicios de localización, hay un poco más de equilibrio en cuanto a tonalidades.
Los creadores de esta interesante infografía destacan que si bien hay compañías que se pasan un buen rato y se gastan un buen dinero en planear su branding y elegir el color indicado para su imagen, la gran mayoría de las que vemos aquí son empresas que nacieron como pequeñas startups que no necesariamente contaron con los presupuestos de marketing que tienen ahora en sus inicios. Cuentan por ejemplo la anécdota del famoso azul Facebook que recientemente confirmó Mark Zuckerberg en una entrevista reciente con The New Yorker que fue el color elegido porque el CEO es daltónico y el azul es el único color que puede ver realmente bien.
El post de ColourLovers también recuerda que hace unos diez años Wired hizo un análisis similar con las corporaciones de Estados Unidos, y seguro no les sorprende, el azul era el color ganador. Existen muchos estudios y teorías de qué significan los colores tanto cultural como emocionalmente, y en eso se basan muchos en seleccionar qué gamas y tonos quieren que representen a su marca, sabemos que este tipo de detalle influye a nivel inconsciente principalmente, con lo que realmente no creo que se pueda asegurar tan facilmente que tal o cual color es mejor para determinado tipo de empresa o producto. Pero las marcas continúan usando el color del planeta Tierra…¿Qué será? ¿El azul realmente tiene connotaciones tan positivas que usarlo es sinónimo de prosperidad empresarial y por eso lo siguen eligiendo? ¿O será que al haber tantas empresas “azules” las nuevas siguen repitiendo ese patrón marketinero y ya no sabemos si fue primero el huevo o la gallina?
Fuente: alt1040
27.9.10
Diesel sale a patear
La gran campaña de las zapatillas Diesel, con un mensaje claro: "no están hechas para running, son buenas para patear todo tipo de culos".
McDonald's y Foursquare, una buena estrategia
McDonald’s ha logrado demostrar la eficacia de las campañas de marketing basadas en la geolocalización gracias a un programa piloto en Foursquare. En un solo día, McDonald’s fue capaz de aumentar el tráfico en sus restaurantes en un 33% gracias a esta nueva campaña, según explicó Rick Wion, director de social media de la compañía, en una conferencia sobre comunicación social móvil. Además, el coste total de esta acción fue, únicamente, de 1.000 dólares.
McDonald’s supo aprovechar la capacidad que le ofrecía esta plataforma de geolocalización con el día Foursquare, que tuvo lugar el 16 de abril, para aumentar su negocio. La estrategia consistía en entregar de forma aleatoria cheques regalo de 5 y 10 dólares como cebo para atraer posibles clientes que se registraran en Foursquare. Además, lograron atraer la atención de los medios consiguiendo que en más de 50 artículos se mencionara la nueva estrategia de McDonald’s y Foursquare.
La campaña logró funcionar tanto en el mundo digital como en el mundo real. Por un lado, la gente acudía a los restaurantes para obtener cheques regalo a cambio de registrarse en Foursquare y, a raíz de la campaña, 600.000 personas, según ha publicado Mashable, se hicieron seguidores o fans de la marca en los social media.
Una compañía tan grande como McDonald’s, que gasta millones de dólares en publicidad cada año ha logrado, con una simple campaña de 1.000 dólares en Foursquare, conseguir un enorme éxito. Aunque hay que tener en cuenta que las datos se basan en los check-ins y no en las ventas, además de que hay otros factores que contribuyeron al éxito de la campaña, como el gasto de PR y otros medios.
Fuente: marketingdirecto
Acuario en las rocas
El único acuario de hielo está en Kesennuma, Japón, y cuenta con más de 450 especies marinas preservadas en hielo como en vida e iluminadas con luces azules.
24.9.10
Cuando los economistas se excitan en el baño de hombres
A continuación, la nota publicada en el Blog de Clarín "Economía Insólita", escrita el 20 de septiembre de 2010 por Sebastián Campanario.
"Sin repetir y sin soplar, algunas cosas que las mujeres no le perdonan a sus parejas. Comenzando, ya: que olviden la fecha de aniversario, que hablen de una ex novia, que ronquen en la cama o que mojen la tabla del inodoro. Para las tres primeras objeciones, los economistas no tienen por ahora una solución satisfactoria. Para la cuarta, en cambio, existe una alternativa exitosa.
A propuesta de un joven economista que trabaja en el aeropuerto de Schipol, en Amsterdam, se colocaron stickers de “moscas” en los mingitorios de los baños de hombres. Una atracción irrefrenable e instintiva de “dar en el blanco” de los viajantes varones hizo que los derrames de orina en el piso disminuyeran hasta un 80%. Mejor no preguntar cómo lo midieron. O si los economistas no tienen otra cosa mejor para hacer.
Por lo pronto, lo anterior es un ejemplo icónico del fenómeno “nudge“, que propician los popes de la economía del comportamiento Richard Thaler y Cass Sunstein.
En inglés, “nudge“quiere decir “dar un ligero golpe con el codo”. La idea de Thaler es que con “suaves empujones” (de manera tal de no afectar la libertad de elección de la gente) se pueden hacer enormes avances para modificar la conducta de las personas que resulta costosas para el resto y para sí misma.
Los “empujoncitos” sugeridos para que se adopten como política pública o de las empresas son centenares, y muchos persiguen objetivos más ambiciosos que disminuir los derrames en el baño de hombres. Thaler hace énfasis en la “arquitectura de opciones”. Las escuelas primarias de EE.UU. mejoraron la dieta de sus alumnos poniendo la fruta, la verdura y los alimentos saludables en el ángulo de visión más favorable por parte de los estudiantes en los comedores. Y los economistas proponen que la opción “de default” para los ciudadanos sea hacerse un chequeo médico por año. Si uno no quiere, puede evitarlo, pero completando un trámite engorroso. De nuevo: un “empujoncito”, pero sin coartar la libertad de elegir.
Los “sesgos” o ilusiones cognitivas son el núcleo de la economía del comportamiento, la cruza con psicología que postula que los agentes no actúan en forma racional. Un ejemplo gráfico de intervención estatal que logró bajar la tasa de accidentes tuvo como eje una iniciativa de la municipalidad de Chicago, EE.UU.
Una ruta del este de la ciudad, que bordea el Lago Michigan, fue durante años una trampa mortal para automovilistas que no bajaban la velocidad y se estrellaban en una serie de curvas en “S” muy pronunciadas. La solución del gobierno comunal: se pintaron líneas blancas cruzando la calle, con una distancia cada vez menor entre ellas. Esto crea una ilusión: los conductores tienen la falsa sensación de que están manejando cada vez más rápido, e instintivamente pisan el freno.
Quedan pendientes, entonces, los “nudges” para recordar la fecha-aniversario, no roncar en la cama ni hablar de las ex novias. El próximo Nobel de Economía Insólita aguarda a quien encuentre la respuesta".
Autor: Sebastián Campanario.
Fuente: Clarín, economíainsólita
"Sin repetir y sin soplar, algunas cosas que las mujeres no le perdonan a sus parejas. Comenzando, ya: que olviden la fecha de aniversario, que hablen de una ex novia, que ronquen en la cama o que mojen la tabla del inodoro. Para las tres primeras objeciones, los economistas no tienen por ahora una solución satisfactoria. Para la cuarta, en cambio, existe una alternativa exitosa.
A propuesta de un joven economista que trabaja en el aeropuerto de Schipol, en Amsterdam, se colocaron stickers de “moscas” en los mingitorios de los baños de hombres. Una atracción irrefrenable e instintiva de “dar en el blanco” de los viajantes varones hizo que los derrames de orina en el piso disminuyeran hasta un 80%. Mejor no preguntar cómo lo midieron. O si los economistas no tienen otra cosa mejor para hacer.
Por lo pronto, lo anterior es un ejemplo icónico del fenómeno “nudge“, que propician los popes de la economía del comportamiento Richard Thaler y Cass Sunstein.
En inglés, “nudge“quiere decir “dar un ligero golpe con el codo”. La idea de Thaler es que con “suaves empujones” (de manera tal de no afectar la libertad de elección de la gente) se pueden hacer enormes avances para modificar la conducta de las personas que resulta costosas para el resto y para sí misma.
Los “empujoncitos” sugeridos para que se adopten como política pública o de las empresas son centenares, y muchos persiguen objetivos más ambiciosos que disminuir los derrames en el baño de hombres. Thaler hace énfasis en la “arquitectura de opciones”. Las escuelas primarias de EE.UU. mejoraron la dieta de sus alumnos poniendo la fruta, la verdura y los alimentos saludables en el ángulo de visión más favorable por parte de los estudiantes en los comedores. Y los economistas proponen que la opción “de default” para los ciudadanos sea hacerse un chequeo médico por año. Si uno no quiere, puede evitarlo, pero completando un trámite engorroso. De nuevo: un “empujoncito”, pero sin coartar la libertad de elegir.
Los “sesgos” o ilusiones cognitivas son el núcleo de la economía del comportamiento, la cruza con psicología que postula que los agentes no actúan en forma racional. Un ejemplo gráfico de intervención estatal que logró bajar la tasa de accidentes tuvo como eje una iniciativa de la municipalidad de Chicago, EE.UU.
Una ruta del este de la ciudad, que bordea el Lago Michigan, fue durante años una trampa mortal para automovilistas que no bajaban la velocidad y se estrellaban en una serie de curvas en “S” muy pronunciadas. La solución del gobierno comunal: se pintaron líneas blancas cruzando la calle, con una distancia cada vez menor entre ellas. Esto crea una ilusión: los conductores tienen la falsa sensación de que están manejando cada vez más rápido, e instintivamente pisan el freno.
Quedan pendientes, entonces, los “nudges” para recordar la fecha-aniversario, no roncar en la cama ni hablar de las ex novias. El próximo Nobel de Economía Insólita aguarda a quien encuentre la respuesta".
Autor: Sebastián Campanario.
Fuente: Clarín, economíainsólita
Sombrillas rápidas
En Canadá hay playas, como se ve, y McDonald's comunicó su delivery de bebidas y comida mediante este ambient.
Fuente: comunique9
No mires hacia abajo (o sí)
El primer globo aerostático que vuela con un piso de vidrio bajo los pasajeros. Adrenalina y vértigo garantizados.
23.9.10
Un mensaje de 60 Earth Hour
Muy buena pieza dirigida a empresas para que se sumen al apagón propuesto por el 60 Earth Hour.
Fuente: ibelieveinadv
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