La marca propone un juego para jugarlo desde el hotmail: The Cure Game
Más abajo, el trailer de la acción.
7.11.11
Axe se pone hotmail
La marca propone un juego para jugarlo desde el hotmail: The Cure Game
Más abajo, el trailer de la acción.
The Fanvaguen
Volkswagen invita a sus fans de Holanda a votar por su modelo favorito (escarabajo o furgoneta) y convertirlo en al auto más social de todos.
The Fanwagen from Fethi Uluak on Vimeo.
4.11.11
Angry Birds en todas partes
Nokia y Angry Birds llevan a este popular juego a cualquier sitio donde te encuentres.
Playground Sessions
Aprender piano puede ser fácil y divertido, siempre que tengas este simulador que te permite hacerlo con temas de tus bandas favoritas.
Interesante experimento de Pepsi con tecnología aplicada para invidentes
La marca de refrescos Pepsi organizó en Suecia un partido de fútbol entre jugadores veteranos y jugadores con problemas de visión con una condición: ninguno podía ver.
Para que el juego fuera posible, Pepsi, con la ayuda de la agencia Åkestam Holst y la productora Society 46, desarrolló una aplicación para iPhone que a través de distintos sonidos comunicaba a cada jugador la distancia a la que estaba el balón, los jugadores más cercanos, las porterías y las líneas.
El campo de juego estaba dotado de cámaras que detallaban la posición de los jugadores y del balón. Los jugadores iban provistos de gafas oscuras, auriculares y el iPhone.
thesoundoffootball.com
Fuente: Marketingnews
3.11.11
Tomate el Tanski
Para el lanzamiento del juego Battlefield 3, los tanques y vehículos de guerra se convirtieron en taxis para llevar a los londinenses.
Clientes y agencias, las dos caras del pitch
GLOBAL | EL ESTUDIO BRINDA INDICACIONES A LA HORA DE INTENTAR CONCRETAR UN NEGOCIO
La Asociación Estadounidense de Agencias de Publicidad (4a’s) y la Asociación Nacional de Anunciantes (ANA) elaboraron en conjunto un estudio que establece una guía de pautas a seguir para optimizar la búsqueda de una agencia por parte de los clientes, y la relación entre ambas partes. En la nota, los consejos sobre cómo lograr la mejor relación entre agencia y anunciantes, en un mercado que se diversifica permanentemente.
En el reporte “Guidelines for Agency Search”, la American Association of Advertising Agencies (AAAA o 4a’s) en conjunto con la Associaton of National Advertisers (ANA), detallaron una serie de cuestiones tendientes a mejorar u optimizar las relaciones entre cliente y agencia de publicidad, y ayudar en el proceso de búsqueda y de selección.
De acuerdo con el estudio, este tema ha cobrado creciente importancia en la industria del marketing, debido a la proliferación de nuevas agencias con los medios digitales y móviles, a la vez de una tendencia a la especialización. Aunque destacan que cada relación y búsqueda es única y particular y la lista de recomendaciones deberá ser adaptada a cada caso, ambas asociaciones sugieren que las mismas podrán servir para los tipos más comunes de búsqueda que se realizan en la actualidad.
Como primer consejo se sugiere que, al comenzar la búsqueda, el cliente sea transparente con las agencias respecto de la naturaleza de la búsqueda, el alcance, los tiempos y la economía de la misma.
Guía para clientes
Antes de iniciar el proceso de búsqueda:
Si la búsqueda es para cambiar de agencia de publicidad, los clientes deben, antes de encaminarse en un proceso que puede consumir mucho dinero, tiempo y energía, repensar si es necesario iniciar un proceso de búsqueda de nueva agencia, o se pueden resolver las necesidades de otra forma (por ejemplo, manteniendo la agencia de ese momento, en un proceso especial para remediar la relación). Algunas preguntas para que el anunciante pueda examinar la necesidad o no de iniciar una búsqueda son, por ejemplo: el problema con la agencia, ¿estaba antes de trabajar con ella?, ¿tuvimos una clara estrategia?, ¿dimos un buen brief a la agencia en donde se pautaban objetivos y expectativas de resultados?, ¿pagamos de manera justa a la agencia por su trabajo, de manera que pudiera poner su mejor talento en nuestra cuenta?, ¿se le dio a la agencia una respuesta clara y consistente, y suficiente tiempo para responder? o ¿fue demasiado oneroso el proceso de aprobación?
Si en cambio se realiza una búsqueda no para reemplazar sino para contratar una agencia nueva, de todas formas el cliente deberá estructurarse de tal forma que maximiza la probabilidad de que la elección de la nueva agencia será un éxito, planificando presupuesto suficiente, tiempo de entrega, apoyo adecuado de gestión de alto nivel, estrategia y toma de decisiones claras, entre otros aspectos).
Durante el proceso de búsqueda – Consideraciones iniciales:
Una vez determinada la búsqueda como necesaria, el anunciante deberá hacer las siguientes consideraciones: identificar el equipo de búsqueda interna, asegurarse de que no sea demasiado grande y que esté compuesto por las personas correctas, e identificar claramente a los influenciadores y a los tomadores de decisiones; discutir los compromisos de tiempos y las responsabilidades que se requiere del equipo; decidir quién dirigirá el pitch, y luego identificar a un individuo específico como “líder de la búsqueda”; definir los objetivos y requisitos y ser honesto acerca de ellos (por ejemplo, no preguntar por estrategia o innovación si se está buscando eficiencia operacional; identificar los criterios de decisión por adelantado, y establecer prioridades y pesos; tener aprobación por parte de los altos dirigentes de los objetivos, requisitos y criterios; ponerse de acuerdo sobre expectativas del servicio, y los resultados deseados de negocio que se esperan obtener de la nueva relación; identificar y acordar sobre una significativa lista de competidores/compañías con las cuales no se puede compartir agencia.
Lista inicial – Solicitud de información:
El propósito de la solicitud es obtener información detallada sobre el perfil de la agencia, el equipo de gestión, organización, estructura gráfica y de funcionamiento, enfoque de negocio y financiero, credenciales, lista de clientes y capacidades, para motivar a los mejores candidatos a concursar. Pedir study cases y muestras del trabajo creativo pueden ayudar al cliente a entender aún más cuáles son las capacidades de la agencia. En esta etapa, el cliente debe preparar un resumen para identificar los requerimientos para las agencias, tales como proximidad geográfica, necesidades estratégicas, capacidades específicas, experiencia en la industria.
Semi-finalistas - Solicitud de propuesta:
Para discusiones detalladas con entre 6 y 8 agencias, el propósito de la solicitud de propuesta es invitar a agencias con perspectiva a pasar a la siguiente etapa. Se solicita información más detallada, tanto a la agencia como al cliente. Éste buscará distinguir cómo cada agencia puede satisfacer sus necesidades, cómo será la estructura del equipo al servicio de la cuenta, y cuál será el esquema global para encarar el negocio. También es una buena oportunidad para discutir con mayor profundidad los términos del negocio, requisitos del contrato y compensaciones. Pero además, es una buena oportunidad para la agencia de conocer y evaluar al anunciante como socio potencial.
Algunas de las recomendaciones del reporte son las de discutir y aclarar convenientemente los honorarios, las expectativas y los objetivos específicos, así como programar visitas a cada una de las agencias semifinalistas para ver cómo trabajan en su propio ambiente (eso puede llevar a una de las candidatas del sexto al primer lugar, o viceversa), tener apertura para las preguntas que la agencia necesite hacer, y no sólo se deberá responderlas sino evaluarlas primero.
Finalistas
Para la etapa final, el reporte recomienda que el trabajo sea lo más parecido posible a la “vida real” (es decir, al trabajo que efectivamente deberán hacer juntos cliente y agencia). Sea con reuniones individuales con cada finalista o con una reunión colectiva (por ejemplo, por falta de tiempo) se debe tener en cuenta cuidar de cuestiones como pagar responsablemente los derechos de propiedad intelectual del trabajo creativo, seguir evaluando la química de trabajo producida entre cliente y agencia (por ejemplo, considerando organizar una cena entre los equipos).
Para el día final, es conveniente dar a la agencia indicaciones sobre el espacio físico donde será la presentación, de qué equipamiento dispondrán, qué personas estarán presentes en la reunión (con sus correspondientes cargos), y tiempo suficiente para exponer sus ideas y su trabajo.
Luego, cuando llegue el momento de seleccionar uno de los proyectos presentados, el cliente deberá tener en cuenta que el trabajo exitoso de agencias de publicidad proviene “de una gran relación con un gran cliente”, según el estudio. Es importante desarrollar una forma de evaluación simple y concreta para el equipo del cliente, que incluya criterios de ponderación acordados previamente. Es conveniente también completar los formularios de evaluación inmediatamente después de cada reunión.
Cuando se haya elegido una agencia, se recomienda notificarle a la misma que es considerada la opción número uno, pero que la decisión final está pendiente, puesto que primero se debe alcanzar primer un acuerdo sobre las disposiciones claves del contrato. Por ese momento, las demás agencias aún no deben ser contactadas, por las dudas no se alcance un acuerdo aceptable con el candidato principal.
Guía para agencias
Una vez recibida la solicitud de información o de propuesta, ¿qué se debe hacer? Primordialmente revisar si están claros todos los puntos y qué es lo que se le pedirá al equipo, y luego evaluar si se trata de un buen negocio para la agencia. Independientemente de la decisión positiva o negativa, es importante responder a la brevedad; y en el caso de elegir no participar, comentarle al cliente el porqué de la decisión puede llevar a un aprendizaje interesante.
Al desarrollar la respuesta, se deberán seguir las instrucciones y orientaciones solicitadas, responder a las preguntas que se hacen, y ser específicos acerca de las capacidades básicas de la agencia, la experiencia y lo que mejor sabe hacer. No es prudente excederse, puesto que el cliente puede hacer comparaciones de cerca con las propuestas de las demás agencias. Se deberá ser honesto acerca de las capacidades y relevante sobre lo que el cliente está pidiendo, sin miedo a responder a ciertas preguntas con “Nosotros no hacemos esto”, “Este no es nuestro punto fuerte, pero…”. Ser transparente le habla mucho al cliente sobre la calidad de la agencia.
Otra recomendación es ser claro con los competidores del cliente con los que la agencia está trabajando. En ocasiones, el cliente puede tener una visión única de los conflictos, y la agencia puede darle una solución alternativa aceptable, como usar un equipo totalmente distinto para ambos competidores, que estén en diferentes sectores, pisos, oficinas o incluso ciudades, de ser posible.
Una vez hecho el corte, para optimizar el proceso del pitch, es importante tomarse el tiempo para entender las necesidades específicas del cliente, los desafíos y el alcance de la tarea. ¿El cliente está buscando una relación permanente o una limitada a un proyecto específico?
Por otra parte, el reporte recomienda estar preparados para demostrar que se puede jugar limpio con otras agencias, no sólo con las demás del mismo grupo o holding, sino con otras. Los clientes a menudo tienen múltiples agencias asociadas.
Una indicación para no hacer, es el hecho de enviar un equipo de nuevos negocios a ganar la cuenta y luego asignar a otro equipo para hacer el trabajo. La agencia deberá ser clara en cuanto a quiénes serán los contratados, y cuáles serán los tomadores de decisiones clave. Cuando se muestre el portfolio de trabajos pasados de la agencia, ésta se deberá asegurar de que quienes hicieron los trabajos clave exhibidos aún continúen dentro de la agencia. Se recomienda hacer énfasis en los resultados de negocio. Los premios son importantes pero el cliente necesita saber la efectividad de las piezas.
Una vez que la agencia fue seleccionada, se debe formalizar un acuerdo en cuanto al alcance de los servicios, el plan de asignación de personal de trabajo, qué equipo de la agencia y/o individuos clave van a trabajar en el negocio, cuál será la compensación, los principales parámetros del contrato, y las medidas de evaluación de la agencia.
Fuente: adlatina.com
La Asociación Estadounidense de Agencias de Publicidad (4a’s) y la Asociación Nacional de Anunciantes (ANA) elaboraron en conjunto un estudio que establece una guía de pautas a seguir para optimizar la búsqueda de una agencia por parte de los clientes, y la relación entre ambas partes. En la nota, los consejos sobre cómo lograr la mejor relación entre agencia y anunciantes, en un mercado que se diversifica permanentemente.
En el reporte “Guidelines for Agency Search”, la American Association of Advertising Agencies (AAAA o 4a’s) en conjunto con la Associaton of National Advertisers (ANA), detallaron una serie de cuestiones tendientes a mejorar u optimizar las relaciones entre cliente y agencia de publicidad, y ayudar en el proceso de búsqueda y de selección.
De acuerdo con el estudio, este tema ha cobrado creciente importancia en la industria del marketing, debido a la proliferación de nuevas agencias con los medios digitales y móviles, a la vez de una tendencia a la especialización. Aunque destacan que cada relación y búsqueda es única y particular y la lista de recomendaciones deberá ser adaptada a cada caso, ambas asociaciones sugieren que las mismas podrán servir para los tipos más comunes de búsqueda que se realizan en la actualidad.
Como primer consejo se sugiere que, al comenzar la búsqueda, el cliente sea transparente con las agencias respecto de la naturaleza de la búsqueda, el alcance, los tiempos y la economía de la misma.
Guía para clientes
Antes de iniciar el proceso de búsqueda:
Si la búsqueda es para cambiar de agencia de publicidad, los clientes deben, antes de encaminarse en un proceso que puede consumir mucho dinero, tiempo y energía, repensar si es necesario iniciar un proceso de búsqueda de nueva agencia, o se pueden resolver las necesidades de otra forma (por ejemplo, manteniendo la agencia de ese momento, en un proceso especial para remediar la relación). Algunas preguntas para que el anunciante pueda examinar la necesidad o no de iniciar una búsqueda son, por ejemplo: el problema con la agencia, ¿estaba antes de trabajar con ella?, ¿tuvimos una clara estrategia?, ¿dimos un buen brief a la agencia en donde se pautaban objetivos y expectativas de resultados?, ¿pagamos de manera justa a la agencia por su trabajo, de manera que pudiera poner su mejor talento en nuestra cuenta?, ¿se le dio a la agencia una respuesta clara y consistente, y suficiente tiempo para responder? o ¿fue demasiado oneroso el proceso de aprobación?
Si en cambio se realiza una búsqueda no para reemplazar sino para contratar una agencia nueva, de todas formas el cliente deberá estructurarse de tal forma que maximiza la probabilidad de que la elección de la nueva agencia será un éxito, planificando presupuesto suficiente, tiempo de entrega, apoyo adecuado de gestión de alto nivel, estrategia y toma de decisiones claras, entre otros aspectos).
Durante el proceso de búsqueda – Consideraciones iniciales:
Una vez determinada la búsqueda como necesaria, el anunciante deberá hacer las siguientes consideraciones: identificar el equipo de búsqueda interna, asegurarse de que no sea demasiado grande y que esté compuesto por las personas correctas, e identificar claramente a los influenciadores y a los tomadores de decisiones; discutir los compromisos de tiempos y las responsabilidades que se requiere del equipo; decidir quién dirigirá el pitch, y luego identificar a un individuo específico como “líder de la búsqueda”; definir los objetivos y requisitos y ser honesto acerca de ellos (por ejemplo, no preguntar por estrategia o innovación si se está buscando eficiencia operacional; identificar los criterios de decisión por adelantado, y establecer prioridades y pesos; tener aprobación por parte de los altos dirigentes de los objetivos, requisitos y criterios; ponerse de acuerdo sobre expectativas del servicio, y los resultados deseados de negocio que se esperan obtener de la nueva relación; identificar y acordar sobre una significativa lista de competidores/compañías con las cuales no se puede compartir agencia.
Lista inicial – Solicitud de información:
El propósito de la solicitud es obtener información detallada sobre el perfil de la agencia, el equipo de gestión, organización, estructura gráfica y de funcionamiento, enfoque de negocio y financiero, credenciales, lista de clientes y capacidades, para motivar a los mejores candidatos a concursar. Pedir study cases y muestras del trabajo creativo pueden ayudar al cliente a entender aún más cuáles son las capacidades de la agencia. En esta etapa, el cliente debe preparar un resumen para identificar los requerimientos para las agencias, tales como proximidad geográfica, necesidades estratégicas, capacidades específicas, experiencia en la industria.
Semi-finalistas - Solicitud de propuesta:
Para discusiones detalladas con entre 6 y 8 agencias, el propósito de la solicitud de propuesta es invitar a agencias con perspectiva a pasar a la siguiente etapa. Se solicita información más detallada, tanto a la agencia como al cliente. Éste buscará distinguir cómo cada agencia puede satisfacer sus necesidades, cómo será la estructura del equipo al servicio de la cuenta, y cuál será el esquema global para encarar el negocio. También es una buena oportunidad para discutir con mayor profundidad los términos del negocio, requisitos del contrato y compensaciones. Pero además, es una buena oportunidad para la agencia de conocer y evaluar al anunciante como socio potencial.
Algunas de las recomendaciones del reporte son las de discutir y aclarar convenientemente los honorarios, las expectativas y los objetivos específicos, así como programar visitas a cada una de las agencias semifinalistas para ver cómo trabajan en su propio ambiente (eso puede llevar a una de las candidatas del sexto al primer lugar, o viceversa), tener apertura para las preguntas que la agencia necesite hacer, y no sólo se deberá responderlas sino evaluarlas primero.
Finalistas
Para la etapa final, el reporte recomienda que el trabajo sea lo más parecido posible a la “vida real” (es decir, al trabajo que efectivamente deberán hacer juntos cliente y agencia). Sea con reuniones individuales con cada finalista o con una reunión colectiva (por ejemplo, por falta de tiempo) se debe tener en cuenta cuidar de cuestiones como pagar responsablemente los derechos de propiedad intelectual del trabajo creativo, seguir evaluando la química de trabajo producida entre cliente y agencia (por ejemplo, considerando organizar una cena entre los equipos).
Para el día final, es conveniente dar a la agencia indicaciones sobre el espacio físico donde será la presentación, de qué equipamiento dispondrán, qué personas estarán presentes en la reunión (con sus correspondientes cargos), y tiempo suficiente para exponer sus ideas y su trabajo.
Luego, cuando llegue el momento de seleccionar uno de los proyectos presentados, el cliente deberá tener en cuenta que el trabajo exitoso de agencias de publicidad proviene “de una gran relación con un gran cliente”, según el estudio. Es importante desarrollar una forma de evaluación simple y concreta para el equipo del cliente, que incluya criterios de ponderación acordados previamente. Es conveniente también completar los formularios de evaluación inmediatamente después de cada reunión.
Cuando se haya elegido una agencia, se recomienda notificarle a la misma que es considerada la opción número uno, pero que la decisión final está pendiente, puesto que primero se debe alcanzar primer un acuerdo sobre las disposiciones claves del contrato. Por ese momento, las demás agencias aún no deben ser contactadas, por las dudas no se alcance un acuerdo aceptable con el candidato principal.
Guía para agencias
Una vez recibida la solicitud de información o de propuesta, ¿qué se debe hacer? Primordialmente revisar si están claros todos los puntos y qué es lo que se le pedirá al equipo, y luego evaluar si se trata de un buen negocio para la agencia. Independientemente de la decisión positiva o negativa, es importante responder a la brevedad; y en el caso de elegir no participar, comentarle al cliente el porqué de la decisión puede llevar a un aprendizaje interesante.
Al desarrollar la respuesta, se deberán seguir las instrucciones y orientaciones solicitadas, responder a las preguntas que se hacen, y ser específicos acerca de las capacidades básicas de la agencia, la experiencia y lo que mejor sabe hacer. No es prudente excederse, puesto que el cliente puede hacer comparaciones de cerca con las propuestas de las demás agencias. Se deberá ser honesto acerca de las capacidades y relevante sobre lo que el cliente está pidiendo, sin miedo a responder a ciertas preguntas con “Nosotros no hacemos esto”, “Este no es nuestro punto fuerte, pero…”. Ser transparente le habla mucho al cliente sobre la calidad de la agencia.
Otra recomendación es ser claro con los competidores del cliente con los que la agencia está trabajando. En ocasiones, el cliente puede tener una visión única de los conflictos, y la agencia puede darle una solución alternativa aceptable, como usar un equipo totalmente distinto para ambos competidores, que estén en diferentes sectores, pisos, oficinas o incluso ciudades, de ser posible.
Una vez hecho el corte, para optimizar el proceso del pitch, es importante tomarse el tiempo para entender las necesidades específicas del cliente, los desafíos y el alcance de la tarea. ¿El cliente está buscando una relación permanente o una limitada a un proyecto específico?
Por otra parte, el reporte recomienda estar preparados para demostrar que se puede jugar limpio con otras agencias, no sólo con las demás del mismo grupo o holding, sino con otras. Los clientes a menudo tienen múltiples agencias asociadas.
Una indicación para no hacer, es el hecho de enviar un equipo de nuevos negocios a ganar la cuenta y luego asignar a otro equipo para hacer el trabajo. La agencia deberá ser clara en cuanto a quiénes serán los contratados, y cuáles serán los tomadores de decisiones clave. Cuando se muestre el portfolio de trabajos pasados de la agencia, ésta se deberá asegurar de que quienes hicieron los trabajos clave exhibidos aún continúen dentro de la agencia. Se recomienda hacer énfasis en los resultados de negocio. Los premios son importantes pero el cliente necesita saber la efectividad de las piezas.
Una vez que la agencia fue seleccionada, se debe formalizar un acuerdo en cuanto al alcance de los servicios, el plan de asignación de personal de trabajo, qué equipo de la agencia y/o individuos clave van a trabajar en el negocio, cuál será la compensación, los principales parámetros del contrato, y las medidas de evaluación de la agencia.
Fuente: adlatina.com
Simplemente la mejor
Primero fue "The Final Countdown" y ahora le toca el turno a "The Simply Best". Cadbury apoya a los atletas pidiéndole a la gente que los aliente en win.keepourteampumped.com
2.11.11
Bigote de cerveza
Rickard's lanzó su campaña Movember y desató la fiebre del bigote. La experiencia sigue en digital con más peleas de bigotes.
Una aplicación de Mitsubishi convierte los perfiles de las redes en un viaje
Las aplicaciones que utilizan los contenidos subidos por el propio usuario a las redes sociales dan mucho juego. La aplicación que ha lanzado Mitsubishi para Facebook, llamada Mitsubishi Yourney, puede acceder a los contenidos y a la información del perfil no solo de esta red social sino también a la cuenta de Twitter.
De esta manera, la aplicación muestra una película de inspiración oriental en la que a lo largo de un camino por el que circula un coche (un Mitsubishi ASX) se van sucediendo paisajes entre fotos, tweets y actualizaciones que le serán muy familiares al internauta. Además de pasar por los elementos de la vida social del usuario, también permite medir su grado de actividad en las redes.
Así, cuantos más comentarios, “Me Gusta”, fotos o retuiteos haya recibido durante el último año, más “Social Miles” habrá recorrido y más lejano será el destino al que llegue.
La firma automovilística Mitsubishi continúa así con su apuesta por las redes sociales como medio para comunicarse de manera directa con sus fans.
La aplicación ha sido concebida por la agencia Remo y programada por Arteria Estudios.
Fuente: marketingnews
1.11.11
Diferencias de uso en Móviles de Facebook y Twitter
Cuando se trata de compartir contenido vía aplicaciones móviles, Facebook es la plataforma más popular, sin embargo los usuarios de Twitter son más activos individualmente.
Este es el resultado de un reciente estudio realizado por la firma de analíticos Localytics, investigando el uso de aplicaciones móviles en Android, iPhone, iPad, Blackberry y teléfonos con Windows 7, durante los meses de enero a julio del corriente.
20% de las aplicaciones que se evaluaron incluían botones para compartir contenido a través de las respectivas redes sociales.
Del total de aplicaciones, con más de 500 usuarios mensuales, la mitad escogió sólo incluir el botón de Facebook, mientras el resto incluyó ambos. Sólo el 1% optó por Twitter solamente.
Tomando en consideración que Facebook tiene 6 veces más usuarios que Twitter, no es sorpresa que Facebook duplica el número de recomendaciones de sus usuarios a través de móviles.
Lo curioso es, tomando en consideración el tamaño de Facebook, la diferencia en la base de usuarios de Facebook versus Twitter. Mientras Twitter generaba 50 recomendaciones por cada 1.000 usuarios, Facebook sólo llego a alcanzar 11 recomendaciones por cada 1.000 usuarios.
Basado es estos números, no es difícil de entender la razón por la cuál Apple decidió integrar a Twitter dentro de su último modelo de iPhone 4s y no a Facebook.
Localytics enfatizó en el estudio que las herramientas de compartir dentro de las aplicaciones no son solo útiles para mercadeo de boca en boca, sino también para proveer de retroalimentación a la selección de contenidos. Creando un botón de compartir dentro de las aplicaciones, con diferentes redes sociales como canales de salida, los editores pueden ver en tiempo real las noticias e historias que se están convirtiendo en tendencias y ajustar sus estrategias más agresivamente par capitalizarlas dentro de sus aplicaciones.
Fuente: smalatam
Este es el resultado de un reciente estudio realizado por la firma de analíticos Localytics, investigando el uso de aplicaciones móviles en Android, iPhone, iPad, Blackberry y teléfonos con Windows 7, durante los meses de enero a julio del corriente.
20% de las aplicaciones que se evaluaron incluían botones para compartir contenido a través de las respectivas redes sociales.
Del total de aplicaciones, con más de 500 usuarios mensuales, la mitad escogió sólo incluir el botón de Facebook, mientras el resto incluyó ambos. Sólo el 1% optó por Twitter solamente.
Tomando en consideración que Facebook tiene 6 veces más usuarios que Twitter, no es sorpresa que Facebook duplica el número de recomendaciones de sus usuarios a través de móviles.
Lo curioso es, tomando en consideración el tamaño de Facebook, la diferencia en la base de usuarios de Facebook versus Twitter. Mientras Twitter generaba 50 recomendaciones por cada 1.000 usuarios, Facebook sólo llego a alcanzar 11 recomendaciones por cada 1.000 usuarios.
Basado es estos números, no es difícil de entender la razón por la cuál Apple decidió integrar a Twitter dentro de su último modelo de iPhone 4s y no a Facebook.
Localytics enfatizó en el estudio que las herramientas de compartir dentro de las aplicaciones no son solo útiles para mercadeo de boca en boca, sino también para proveer de retroalimentación a la selección de contenidos. Creando un botón de compartir dentro de las aplicaciones, con diferentes redes sociales como canales de salida, los editores pueden ver en tiempo real las noticias e historias que se están convirtiendo en tendencias y ajustar sus estrategias más agresivamente par capitalizarlas dentro de sus aplicaciones.
Fuente: smalatam
El 44% de los usuarios de Facebook acceden vía móvil
Cerca del 44% de los usuarios de Facebook (unos 350 millones) acceden mediante smartphones y tabletas, representando en total un tercio del tráfico. La nueva aplicación de la red social para iPad, junto con la renovación de su software para iOS y su versión para navegadores móviles, dan idea de los esfuerzos que la compañía está haciendo en este terreno.
Los dispositivos móviles cada vez son más importantes a la hora de medir las visitas de las webs. En el caso de Facebook estos usuarios suponen casi el 44% del total, alrededor de 350 millones de los 800 que componen ya la red social.
El crecimiento de Facebook en usuarios móviles se debe, sobre todas las cosas, a la expansión de este tipo de dispositivos. Sin embargo, la compañía sabe de la importancia que tiene este mercado para su plataforma. No en vano en estos momentos un 33% de su tráfico proviene de smartphones y tabletas, según los datos que ofreció la analista Mary Meeker en la Web Summit 2.0.
Pero Facebook no se conforma con que su aplicación siempre esté entre las más descargadas y utilizadas, tanto en iOS como en Android. Recientemente ha lanzado su aplicación de iPad, cuya puesta en marcha ha esperado hasta que la compañía finalizó un desarrollo con unas prestaciones especialmente adecuadas para este dispositivo.
Facebook también ha actualizado su aplicación de iPhone y ha renovado su versión móvil. Esto hará que el número de usuarios que acceden a través de este tipo de dispositivos se incremente con rapidez.
En el blog Inside Mobile Apps elaboraron un cuadro con los datos del tráfico de Facebook hasta finales de marzo de 2011. En este punto el porcentaje de usuarios móviles era de un 38%, mientras que sólo 6 meses después es del 44%.
Si miramos hacia otras plataformas con una gran cantidad de tráfico móvil, vemos que Twitter recibe un 55% de sus visitas a través de esta vía. De momento Facebook sólo está en el 33%, pero teniendo en cuenta el incremento de usuarios en los últimos seis meses se prevé un crecimiento rápido.
Fuente: ticbeat
Los dispositivos móviles cada vez son más importantes a la hora de medir las visitas de las webs. En el caso de Facebook estos usuarios suponen casi el 44% del total, alrededor de 350 millones de los 800 que componen ya la red social.
El crecimiento de Facebook en usuarios móviles se debe, sobre todas las cosas, a la expansión de este tipo de dispositivos. Sin embargo, la compañía sabe de la importancia que tiene este mercado para su plataforma. No en vano en estos momentos un 33% de su tráfico proviene de smartphones y tabletas, según los datos que ofreció la analista Mary Meeker en la Web Summit 2.0.
Pero Facebook no se conforma con que su aplicación siempre esté entre las más descargadas y utilizadas, tanto en iOS como en Android. Recientemente ha lanzado su aplicación de iPad, cuya puesta en marcha ha esperado hasta que la compañía finalizó un desarrollo con unas prestaciones especialmente adecuadas para este dispositivo.
Facebook también ha actualizado su aplicación de iPhone y ha renovado su versión móvil. Esto hará que el número de usuarios que acceden a través de este tipo de dispositivos se incremente con rapidez.
En el blog Inside Mobile Apps elaboraron un cuadro con los datos del tráfico de Facebook hasta finales de marzo de 2011. En este punto el porcentaje de usuarios móviles era de un 38%, mientras que sólo 6 meses después es del 44%.
Si miramos hacia otras plataformas con una gran cantidad de tráfico móvil, vemos que Twitter recibe un 55% de sus visitas a través de esta vía. De momento Facebook sólo está en el 33%, pero teniendo en cuenta el incremento de usuarios en los últimos seis meses se prevé un crecimiento rápido.
Fuente: ticbeat
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